为什么要让员工站着工作

由 **LCB** 周日十月 07, 2012 9:01 am

为什么要让员工站着工作

来源网络，原作者: Linda

摘要: 12年前，我在一家电讯产品公司公司任职IE的时候，一日，部门经理在外考察学习回来后，要求我们实验一条生产线，让员工站起来作业，说站起来可以提高效率。我们百思不得其解：站起来能提高效率？不解归不解，但还是照 ...

12年前，我在一家电讯产品公司公司任职IE的时候，一日，部门经理在外考察学习回来后，要求我们实验一条生产线，让员工站起来作业，说站起来可以提高效率。我们百思不得其解：站起来能提高效率？不解归不解，但还是照做，结果是效率没有提升。后来不了了之。

过了一年，公司引进精益生产，在顾问的指导下，通过拉平衡，建立单元作业，让员工站起来作业，效率提高了30%以上。于是大家说：站起来确实可以提高效率！但疑问还是在我心里，没有得到信服的解答。

前段时间，又有人谈起这个话题：为什么让员工站起来？我们中一个资深顾问的回答，我认为比较正确，解了我多年的困惑，所以在此记录下来：

一、站起来不能提高效率，效率是靠减少拉平衡损失和动作损失才提高的。

二、员工站起来不是目的，站起来时为了适应生产方式的转变后的需求：

1、适应高节拍的需要：单元线改造中有个节拍时间大于50秒法则，这时员工的作业工序比以前的要多，操作范围比以前大，但范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时，根据动作经济原则，就需要作业员站起来，以增加活动范围。
2、适应自働化的需要：精益屋的第二条支柱是自働化，让重复作业的操作尽量通过自动化来实现，并且加入人工智能，让机器能发现异常、自动停止并报警，实现自働化，解放人的双手和看护，实现一人多机操作（chaku-chaku），这时需要人们站起来，走动作业。
3、动态平衡的需要：IE技术拉平衡图，解决了静态作业平衡，但由于员工协调性的不一致（有人快、有人慢）、和学习能力的不一致、以及需求节拍的变动和新员工的加入，经常打破了静态平衡状态，这时候需要员工站起来，实现互帮互助，消除这种动态不平衡。

三、如果说采取了单元作业，而没有以上的三种需求，员工还是一个萝卜一个坑，孤岛作业，则员工完全没有必要站起来，站起来和坐着一个样，对效率没有影响

由 kfighter2006 周一十月 08, 2012 10:09 am

学习了！

由 vensin_he 周一十月 08, 2012 10:35 am

站着作业，操作范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时才采用；不能个别工位站着作业，要求整条生产线全部站着作业。

由 kfighter2006 周一十月 08, 2012 11:07 am

站着活动范围大，坐着比较固定，看生产的需求，和效率不直接相关。

由 11111111 周二十月 09, 2012 8:03 am

據說站立作業可以提升15％效率。

由 kfighter2006 周二十月 09, 2012 10:05 am

如果说站立作业提高了15%的效率，那就是生产工序分配不平衡造成的

由海底湛蓝周二十月 09, 2012 2:15 pm

学习了

由钟毅周四十月 11, 2012 4:26 am

个人觉得：从IE5大意识之---以人为中心的意识出发，能设计成坐着就不要让员工站着。

如果操作过程不要求员工走动，也没有5级动作而要求员工站立作业，就变成员工一边创造价值一边罚站嘛。

所以站立作业和坐着作业不是绝对的，取决于我们对工作现场的设计要求。

由周耘怿周六十月 13, 2012 4:13 am

吼吼

由 small1985 周二十月 30, 2012 4:57 am

站着工作和提高效率没有必然的联系，站着作业主要解决线平衡的问题

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