说说IE现场改善时的困难点吧？

由 **LCB** 周三十月 10, 2012 7:15 am

1)产线没改善sense；

2)主管不感兴趣；

3)找不到改善方向；

...?

由钟毅周三十月 10, 2012 12:13 pm

1.改善制度导向性不够，全员参与的积极性不足。

2.全员IE 改善技术、方法不多--- 打战没有武器。

由钟毅周四十月 11, 2012 4:16 am

不管是什么样的改善，对操作员来说他们的作业方法将要改变，虽然只是一时的，但是也会增加他们的负担。有时候，可能操作起来不方便的可能性也会存在。务必要铭记，如果忽略了这些细节，在后续的改善中不但不能得到现场人员的协助，并且还会对自己的岗位产生不满。在此，管理者时刻要注意以下3点。
第一、在实施之前，把计划的目标和实绩情况向全员正确的说明，并在此阶段把问题点整理出来进行对策，在全员参与的情况下开始实施。
第二、刚刚实施候，亲自到现场详细观察的同时，认真听取技术人员的意见，再次整理出问题点。
第三、问题的对策，注意一定要最优先来实施。
以上3点是在岗位的（Team Work）团队合作上，不可缺少的要素。

由 tongliang 周一十一月 19, 2012 5:13 pm

制造部本身思想旧化,制造现场管理混乱,我们IE提供的改善方案都不能很好的在现场执行,现在改善的方案有点都不想供上去了;

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